Цели и концепции систем подготовки смет - Финансовый учет

Перспективное планирование можно определить как систематичный и формализованный процесс, цель которого -- управлять будущими операциями, чтобы достичь желаемой цели, в период свыше одного года. С другой стороны, краткосрочное (текущее) планирование, или составление сметы, должно отражать текущие условия и натуральные человеческие и финансовые ресурсы, которыми Фирма располагает на данный период. П?? в значительной степени определяются качеством перспективного планирования фирмы.

Цели составления смет следующие?

    1) помощь планированию ежегодных операций; 2) координация деятельности различных подразделений предприятия и обеспечение гармоничности их функционирования 3) доведение планов до руководителей различных центров ответственности; 4) стимулирование (мотивация) деятельности руководства достижению целей организации; 5) управление производством; 6) оценка эффективности работы руководителей.

Управление составлением годовой сметы?

    1. Процесс составления скользящих или гибких смет 2. Этапы составления сметы. 1) сообщение подробностей политики составления смет и базовых направлений лицам, ответственным за составление смет; 2) определњение фактора, ограничивающего выпуск продукции; 3) подготовка программы сбыта; 4) первоначальная подготовка смет; 5) обсуждение смет с вышестоящим руководством; 6) координация и анализ рассмотренных смет; 7) окончательное принятие смет; 8) последующий анализ смет.

Виды сметных систем?

    1. Программа сбыта 2. Производственная программа и сметный уровень запасов 3. Смета использования базовых материалов 13. Смета затрат на приобретение базовых материалов 5. Смета по труду базовых производственных рабочих 6. Смета общезаводских накладных расходов 7. Смета отдела сбыта и администрации 8. Сметы подразделений 9. Обобщенная смета 10. Кассовая консолидированная смета 11. Заключительный анализ

Независимо от размера структурных подразделений центры ответственности можно классифицировать следующим образом?

Центр расходов (затрат) -- структурное подразделение, функционирование которого в соответствии с организационно-технологической структурой организации связано с нормированием, планированием и учетом издержек производства. Центр затрат -- это организационная единица или область деятельности, где целесообразно накапливать информацию об издержках на приобретение активов (входящие затраты) и расходах (затраты на выходе).

Основными задачами центра затрат являются? получение максимального результата при нормируемом уровне вложений; минимизация вложений, необходимых для достижения желаемого результата.

Центр затрат объединяет однотипные производственные процессы, предопределяющие издержки однородного характера. Степень детализации центра затрат зависит от целњей и задач, поставленных руководством предприятия. Центр затрат можно разделить на центр управленческих затрат и центр нормативных затрат.

Центр прибыли -- структурное подразделњение, функционирование которого связано с определњенными затратами и получением доходов. Полномочия менеджеров центров прибыли шире, чем цен-торов доходов, так как он вправе варьировать затратами и ценами реализации. Цель центра прибыли -- получение максимальной прибыли в результате объективного планирования производственной деятельности при данных ограниченных ресурсах. Критерий оценки деятельности такого центра -- размер получаемой прибыли.

При этом менеджер центра прибыли не имеет полномочий рассматривать вопросы об увеличение объема продаж, в случае если это связано с увеличением мощностей.

Центры ответственности бывают также классифицированы следующим образом?

Центры производственных издержек (основные производственные подразделения или технологические линии, для которых определяются издержки);

Центры издержек по обслуживанию (социальное обслуживание, управление организацией, снабжение, складирование, ремонт и техническое обслуживание, водоснабжение и т. п.);

Центры административных и финансовых издержек (главная администрация, персонал, обучение, анализ хозяйственной деятельности и бухгалтерский учет).

Похожие статьи




Цели и концепции систем подготовки смет - Финансовый учет

Предыдущая | Следующая