Структура банка второго уровня - Коммерческие банки и их операции

Создание коммерческих банков на паевых и акционерных началах осуществляется с целью аккумуляции временно свободных денежных средств предприятий, организаций и учреждений и их рационального использования на нужды развития отрасли. Организационное устройство банков соответствует общепринятой схеме управления Акционерным обществом. Высшим органом коммерческого банка является общее собрание акционеров, которое должно проходить не реже одного раза в год. На нем присутствуют представители всех акционеров банка на основании доверенности. Общее собрание правомочно решать вынесенные на его рассмотрения вопросы, если в заседании принимают участие не менее трех четвертей акционеров банка.

Общее руководство деятельностью банка осуществляет Совет банка. На него возлагается также наблюдение и контроль за работой Правления банка. Состав Совета, порядок и сроки выборов его членов определяются уставом коммерческого банка. Совет банка определяет общие направления деятельности банка, рассматривает проекты кредитных и других планов банка, рассматривает вопросы об открытии и закрытии филиалов банка и другие вопросы, связанные с деятельностью банка, и взаимоотношениями с клиентами и перспективами развития.

Непосредственно деятельностью банка руководит Правление банка. Оно несет ответственность перед общим собранием акционеров и Советом банка. Правление состоит из председателя Правления, его заместителей и других членов. В состав Правлений коммерческих банков обычно входят представители наиболее крупных участников банка. Заседания Правления проводятся регулярно. Решения принимаются большинством голосов. При равенстве голосов, голос председателя Правления является решающим. Если члены Правления или его председатель не согласны с решением, они могут сообщить свое мнение Совету или общему собранию. Окончательным в этом случае является решение Совета банка. Решения приводятся в жизнь приказом председателя Правления.

Ревизионная комиссия избирается общим собранием участников и подотчетна Совету банка. Правление банка предоставляет в распоряжение ревизионной комиссии все необходимые для проведения ревизии материалы. Результаты проведенных проверок комиссия направляет Правлению. Основная задача ревизионной комиссии коммерческого банка - создать обстановку, предупреждающую злоупотребления. Ревизионная комиссия составляет заключения по годовым отчетам и балансам банка. Без заключения ревизионной комиссии баланс банка не может быть утвержден Общим собранием акционеров.

Крупные банки обычно состоят из департаментов, управлений и отделов, которые создаются по функциональному признаку.

Можно выделить следующие управления, входящие в структуру банка:

    1) Управление планирования и развития банковских операций; 2) Управление депозитных операций; 3) Управление кредитных операций; 4) Управление посреднических и других операций; 5) Управление организации международных банковских операций; 6) Учетно-операционное управление; 7) Управление службы банков.

Руководители управлений и отделов банка обеспечивают нормальную работу этих подразделений. Директора департаментов, начальники управлений и их заместитель координируют деятельность служб и отделов, определяют конкретные их цели и программы, консультируют, контролируют и оценивают их работу. Количество отделов зависит от величины и характера деятельности банка, объемов и сложности банковских операций и разнообразия, предоставляемых клиентам услуг.

Для предотвращения рисков от потерь, краж, злоупотребления доверием в банках внутренняя структура подчинена основному принципу, который состоит в разделении функций таким образом, чтобы один и тот же человек или даже группа людей никогда не смогла бы полностью проводить всю операцию от начала до конца. В связи, с чем во многих банках Казахстана внутренняя структура банка условно подразделена на 2 основных подразделения: фронт-офис и бэк-офис. Оба подразделения работают в тесном взаимодействии. В процессе повседневной деятельности в фронт-офисе накапливаются данные, которые передаются в бэк - для последующей обработки и анализа. Цель фронт-офиса - получение максимальной прибыли путем продажи банковских продуктов и услуг. Цель бэк-офиса - учет заключенных сделок, контроль за предоставление информации руководству.

Учет в коммерческих банках производится на основании правил, установленных Национальным банком. Банки предоставляют Национальному баку или его управлению по месту нахождения коммерческого банка баланс на первое число месяца, квартальную оборотную ведомость и годовой бухгалтерский отчет.

Похожие статьи




Структура банка второго уровня - Коммерческие банки и их операции

Предыдущая | Следующая