Рисунок 2 Структура аппарата управления в головном отделе южного филиала банка - Отчет по практике

Более подробно о некоторых отделах. Отдел бухгалтерского учета занимается: разработкой и утверждением учетной политики, отражением в бухгалтерском учете операций, проводимых банком, подготовкой бухгалтерской документации, разработкой балансов банка и других форм отчетности.

Юридический отдел включает функции:

    - разрабатывает нормативные документы и изменения в уставе банка - контролирует выполнение устава банка и правильность оформления банковских операций и других договорных операций небанковского типа - оформляет банковские сделки - составляет договоры, акты залога, поручительства и гарантий, другие деловые документы.

Отдел эксплуатации ЭВМ занимается организацией компьютерных систем банка и осуществлением выполнения электронных платежей и расчетов клиентов и банка.

Отдел безопасности деятельности банка определяет конфиденциальность отдельных категорий сведений банка, составляющих банковскую тайну.

Кадровая служба планирует численность и использование персонала банка, организует подборку кадров и расстановку, организовывает аттестацию персонала.

Отдел расчетно-кассового обслуживания:

    - открытие и ведение счетов клиентов; - проведение приходных и расходных кассовых операций банка; - проведение расчетных операций; - осуществление операций с чеками; - проведение операций по корр. счету; - оформление расчетных и кассовых документов; - формирование ежедневных балансов банка.

Отдел кредитования включает функции:

    - разрабатывает основные направления кредитования и инвестирования (кредитная и инвестиционная политика банка); - разрабатывает механизмы реализации кредитной и инвестиционной политики; - организует краткосрочное и долгосрочное кредитование юридических и физических лиц - предпринимателей.

Отдел валютных операций осуществляет операции по купле продаже валюты, ведет валютные счета клиентов, принимает средства во вклады валюты.

Таким образом, можно сделать вывод, что филиал имеет линейно-функциональную структуру управления. Линейные полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным. Подразделения образуются по видам деятельности банка. Функциональные отделы делят на более мелкие отделы, каждое из которых выполняет ограниченный перечень функций.

Похожие статьи




Рисунок 2 Структура аппарата управления в головном отделе южного филиала банка - Отчет по практике

Предыдущая | Следующая