Формирование и использование собственного капитала коммерческого банка - Диверсификация рынка банковских услуг и операций в Республике Казахстан

При открытии банка собственный капитал, внесенный учредителями, является стартовым средством, используемым для организации начала деятельности банка или дополнительным средством в период роста и расширения деятельности.

Проанализировав данные можно сделать вывод, что собственный капитал банка за период с 31.12.07 года по 31.12.09 года снизился на сумму равную млн. тенге 197 млн. тенге и составил 91726 млн. тенге. В структуре собственных средств банка основную роль играет уставной капитал, который не изменился, удельный вес его составил в 2012 году 9,5 %, в 2011году 9,8 %. Снижение собственного капитала произошло также за счет снижения резервов на сумму, равную 301 млн. тенге, и капитала акционеров материнской компании.

Основой для определения достаточности капитала банка является количественная оценка собственного капитала банка. Национальным банком Республики Казахстан рекомендовано определять норматив достаточности капитала первого уровня, как отношение капитала первого и второго уровня за минусом инвестиций банка.

Коэффициенты относятся к пруденциальным нормативам Национального Банка Республики Казахстан, выполнение этих нормативов предполагает соблюдение пороговых значений в размере изложенных показателей.

Среди них особое значение имеют нормативы ликвидности, значения которых в основном зависят от эффективности депозитной и кредитной политики (таблица 6).

Таблица 6 Выполнение пруденциальных нормативов АО "Цеснабанк"

Коэффициенты достаточности

Нормативы

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Изменения

Собственного капитала

Национального банка РК

Млн. тенге

%

К1

0,06

0,073

0,72

0,088

-

-

К2

0,12

0,128

0,190

0,129

-

0,001

Банк, сохраняя свою конкурентоспособность и востребованость, продолжает укреплять позиции на финансовом рынке РК. В соответствии с решением акционеров банк выпустил и разместил четвертую эмиссию в объеме 2 млрд. тенге.

Таблица 7 Динамика изменения пруденциальных нормативов АО "Цеснабанк"

Коэффициенты достаточности

Собственного капитала

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Изменения 2012 г в сравнении с 2010 г

Коэф. достаточности собственного капитала k1

0,073

0,102

0,088

0,015

Коэф. достаточности собственного капитала k2

0,128

0,190

0,129

0,001

Коэф. макс. размера риска на одного заемщика, не связанного с банком k3

0,107

0,131

0,196

0,089

Коэф. текущей ликвидности k4

0,025

0,057

0,122

0,097

Коэф. краткосрочной ликвидности k5

1,297

8,962

0,044

1,253

Коэф. максимального размера инвестиций k6

0,938

7,313

1,953

1,015

Коэф. максимального лимита краткосрочных обязательств перед нерезидентами РК k7

0,103

5,203

8,078

7,975

Выполнение валютной позиции Да/Нет

Да

Да

Да

Да

Выполнение пруденциальных нормативов

Да

Да

Да

Да

Банк успешно разместил на внутреннем фондовом рынке Казахстана среди пенсионных фондов и кампаний третий выпуск субординированных облигаций сроком на 7 лет на сумму 3 млрд. тенге. Ценные бумаги банка включены в официальный список категории "А" Казахстанской фондовой биржи. Размещение собственных ценных бумаг позволило увеличить капитал банка. Рост собственного капитала повышает надежность банка и позволяет расширить объем активных операций на финансовом рынке подтверждает доверие как внутренних так и зарубежных партнеров.

Обслуживание предприятий МСБ - всегда являлось одним из приоритетным направлений бизнеса АО "Цеснабанк". В разработке продуктов для этой категории клиентов наш Банк применяет технологический подход. Продукты и услуги для МСБ в настоящее время стандартизированы для того, чтобы удовлетворять запросы специфических групп клиентов в новых рыночных условиях.

Стандартизация продуктов для МСБ, в свою очередь, позволяет добиться массовых продаж, основанных на использовании высоких технологий, аналогично тому, как это применяется в розничном бизнесе. Стратегической целью банка в работе с предприятиями МСБ станет создание прибыльной ниши, в которой банк будет являться лидером. Банк будет стремиться к тому, чтобы для клиентов МСБ занимала не менее 42% ссудного портфеля Банка.

Многое из стратегии по развитию розничного и корпоративного бизнеса, справедливо и для МСБ. В этом направлении, так же как и в рознице, банк будет стремиться к постоянному повышению качества обслуживания клиентов, с тем, чтобы повысить их лояльность к банку, и в конечном итоге, наработать обширную и стабильную клиентскую базу.

А так же, как и корпоративный банкинг, обслуживание клиентов МСБ позволит банку добиться диверсификации источников дохода, а также сбалансировать ссудный портфель и клиентскую базу.

Похожие статьи




Формирование и использование собственного капитала коммерческого банка - Диверсификация рынка банковских услуг и операций в Республике Казахстан

Предыдущая | Следующая