Анализ структуры активов - Отчет по практике

Главной составляющей активов в ОАО "БАНК УРАЛСИБ" является чистая ссудная задолженность банка, т. е. объем непогашенных кредитов клиентам. Так, на начало исследуемого периода данный показатель составлял 227504 млн. руб., а на конец - 278182 млн. руб., мы наблюдаем увеличение данного показателя как в относительном (22,3 %), так и в абсолютном выражении. На наш взгляд, данная тенденция может говорить об увеличении объемов кредитования как в розничном, так и в корпоративном бизнесе.

Таблица 3 Структура активов ОАО "БАНК УРАЛСИБ" за 2013-2015 гг., млн. руб.

Статьи

2013 г.

2014 г.

2015 г.

Темпы роста 2015 г. к 2013 г., %

Млн.

Руб.

%

Млн.

Руб.

%

Млн. руб.

%

Денежные средства

15135

4,1

20482

5,1

20592

4,9

136,1

Средства кредитных организаций в ЦБ РФ

14998

4,0

20629

5,1

15978

3,8

106,5

Обязательные резервы

2881

0,8

3096

0,8

4884

1,2

169,5

Средства в кредитных организациях

2292

0,6

2026

0,5

9683

2,3

4

Чистые вложения в ценные бумаги, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток

564

0,2

-

-

-

-

-

Чистая ссудная задолженность

227504

61,4

250488

61,8

278182

66,2

122,3

Чистые вложения в ценные бумаги и другие финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи

88092

23,8

90138

22,2

75281

17,9

85,5

Чистые вложения в ценные бумаги, удерживаемые до погашения

3109

0,8

1097

0,3

274

0,1

8,8

Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы

10774

2,9

12329

3,0

12661

3,0

117,5

Прочие активы

8028

2,2

7952

2,0

6784

1,6

84,5

Всего активов

370496

100,0

405143

100,0

420416

100,0

113,5

С целью пополнения банковской ликвидности Банком России неоднократно принималось решение о снижении нормативов обязательных резервов. В результате данных мероприятий в 2013 г. наблюдается значительное снижение средств банка в ЦБ по сравнению с 2015 г. В 2014 г. данный показатель немного увеличился и достиг 20,6 млрд. руб. Банк не позиционирует себя как активный участник фондового рынка, где ОАО "БАНК УРАЛСИБ" выступает и в качестве эмитента, размещая собственные акции, и в качестве инвестора, приобретая бумаги как для перепродажи, так и целью долговременных инвестиций.

Проанализировав состав ресурсов коммерческого банка ОАО "БАНК УРАЛСИБ" можно сделать следующие выводы:

    1. Банк является стабильно растущим, так имеет активно растущую валюту баланса (за счет роста величины привлеченных ресурсов). 2. Банк имеет высокий потенциал роста ресурсной базы, так как доля собственного капитала составляет 9,9% на конец анализируемого периода. 3. Меры по совершенствованию процессов, методов управления в банке

В результате изучения существующей стратегии управления персоналом, сделан вывод о необходимости совершенствования данной стратегии. Рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом заключаются в ее корректировке в связи с изменением требований окружающей среды.

В сегодняшних условиях общая стратегия Банка должна соответствовать стратегии ограниченного роста, что позволит ОАО "Уралсиб", несмотря на ограничения в виде экономических факторов, развиваться и достигать стратегические ориентиры, поставленные ранее.

Второй по значимости, после корпоративной стратегии, является продуктово-маркетинговая стратегия, которая должны быть направлена на удержание существующих клиентов и разработку бюджетных вариантов размещения/привлечения денежных средств и других основных услуг для клиентов.

После определения корпоративной стратегии и продуктово - маркетинговой стратегии Банка ОАО "Уралсиб" стратегия управления персоналом, как функционирующая стратегии, должна решать задачу поддержки генеральной линии развития компании.

Таким образом, основной целью стратегии управления персоналом является формирование высококвалифицированного, профессионального и мобильного персонала всех уровней, готового адекватно реагировать на любые изменения, как во внутренней структуре предприятия, так и в целом в отрасли.

В рамках главной цели, а также на основании выявленных недостатков существующей стратегии можно выделить следующие задачи, которые должны быть решены с помощью стратегии управления персоналом:

    * разработка системы адаптации к изменениям внешней и внутренней среды; * разработка механизмов адаптации новых сотрудников, а также сотрудников, которые сменили должностные обязанности внутри Банка; * разработка многосторонней системы мотивации Банка ОАО "Уралсиб".

Стратегия по управлению персоналом Банка ОАО "Уралсиб" должна предусматривать четкую программу по адаптации персонала к возможным изменениям, а также сглаживание негативной реакции кадров на эти изменения. Основные задачи отдела персонала заключаются в:

    - знание и понимание особенностей сотрудников Банка; - разработка программы изменений, исходя из требований окружающей среды; - разработка предложений по нивелированию негативных реакций на планируемые изменения; - обучение руководителей процессу управления изменениями; - разработка и внедрение изменений организационной структуры, соответствующей актуальным целям бизнеса; - разработка и внедрение регламентов в корпоративной культуре; - разработка и внедрение ключевых показателей эффективности; - разработка и профессиональных или личностных профилей новых сотрудников.

Необходимо отметить, что внедрение процедур управления персоналом в условиях изменений предполагает целую систему, включающую: мотивацию к изменениям, адаптацию и обучение новым навыкам. Изменения пройдут легче и эффективнее, если в начале их реализации отдавать предпочтение новым сотрудникам, в частности, менеджерам среднего звена, имеющим опыт работы с технологиями аналогичными внедряемым. В любом случае отделу персонала на всех стадиях проведения изменений (слухи, начало, непосредственный процесс преобразований, ответная реакция) необходимо чутко реагировать на уровень психологического климата в коллективе. Владение информацией о разных линиях поведения персонала позволит оперативно отреагировать на возможную реакцию.

Будь то, неправильный процесс понимания изменений, что потребует дополнительного разъяснения, или непринятие изменений, или система собственного мнения об изменениях.

Следующим моментом совершенствования стратегии управления персоналом является процесс адаптации персонала. Большинство специалистов справедливо полагают, что аттестация - один из наиболее эффективных инструментов управления персоналом.

Процесс адаптации должен быть направлен на обеспечение более быстрого вхождения в должность нового сотрудника, обучение, формирование позитивного образа организации, уменьшение дискомфорта первых дней работы, повышение мотивации, а также на оценку уровня квалификации и потенциала сотрудника во время прохождения им испытательного срока. Введение данной стратегии управления персоналом поможет банку мобилизовать трудовые ресурсы и выявить недостатки в работе персонала.

Похожие статьи




Анализ структуры активов - Отчет по практике

Предыдущая | Следующая