Анализ финансового положения КФ АО "Народный банк", Организационные основы деятельности банка - Оценка финансового положения коммерческого банка

Организационные основы деятельности банка

Народный Банк Казахстана является Открытым акционерным обществом. Учредители - акционеры банка.

Костанайский районный филиал входит в сеть филиалов Костанайского областного филиала АО "Народный Банк Казахстана", который является территориальным структурным подразделением Народного Банка Казахстана.

Костанайский филиал является обособленным подразделением Банка, расположенным вне места его нахождения и осуществляющим все или часть его функций. Филиал не является юридическим лицом и действует от имени и по поручению банка на основании Положения.

Филиал имеет наименование, полностью совпадающим с наименованием Банка и имеет печать, штампы, бланки, эмблемы.

Реквизиты Филиала оформляются на рабочих языках банка :казахский, русский, английский. Филиалу присвоен шестизначный номер 111700,где:

Первые две цифры означают номер областного филиала, следующие две цифры означают номер филиала, последние две цифры идентичны для всех Филиалов и указывают на принадлежность к Филиалу -№111700

Место нахождения филиала: Костанайская область, г. Костанай, улица Баймагамбетова 54.

В Костанайском районном филиале имеется РКО 111708.

Филиал имеет баланс, данные которого ежедневно включаются в сводный баланс Областного филиала, а затем объединяются в баланс Банка.

Руководителями районного филиала являются Управляющий и финансовый контролер. Управляющий осуществляет руководство Филиалом и действует от имени Банка на основании доверенности, выданный ему Председателем Правления Банка.

В Костанайском районном филиале в операционном зале с юридическими лицами работает менеджер операционного отдела. Филиале обслуживаются 198 счетов хозяйствующих субъектов в национальной валюте, 8 счетов в долларах США, 8 счетов в российских рублях.

В районном филиале операционный день банка совершается в программном обеспечении "РIM",открытие и закрытие банковских счетов осуществляется на основании заявок в Областном филиале.

Порядок открытия, ведения и закрытия банковских счетов клиентов ведется согласно инструкции №266 от 02.06.2000 г.

При открытии текущего счета необходимо заключит договор банковского счета, где банк обязуется принимать деньги, поступающие в пользу клиента, выполнять распоряжения клиента о переводе(выдаче) клиенту сумм денег и оказывать другие услуги, предусмотренные в договоре банковского счета.

Банк как специфическое предприятие имеет свою организационную основу. В организации банков в каждой стране особый статус отводится центральному банку - денежно-кредитному институту, выполняющему функции: эмиссия денег, осуществление денежно-кредитной политики в стране, надзор за банками второго уровня, выполнение операций для правительства, хранение золотовалютных резервов страны. Характер деятельности, организационная структура центральных банков и система управления ими определяются законодательством страны и положениями о Центральном банке.

Организация банков второго уровня во многих странах выступает в форме акционерных компаний, где обязательными требованиями являются: признание банка как юридического лица, ответственность акционеров в пределах купленных акций, наличие пакета акций и создание Совета директоров.

Открытие банка это сложный процесс, требующий выполнения множества официальных процедур и получения разрешений.

Для учреждения банка в целом необходимы следующие условия и выполнение действий, хотя в отдельных странах могут быть и свои особенности: заявление учредителей на разрешение открыть банк, разрешение центрального банка, регистрация учредительных документов и лицензия центрального банка на ведение операций банком. Документально представляются обязательные условия об операциях, о величине капитала, численности населения, экономическое обоснование, деловой план, устав банка, структура банка, сведения о достаточности капитала и перспективах получения прибыли.

Основанием для начала деятельности банка второго уровня является получение лицензии на осуществление банковских операций после регистрации его в Книге государственной регистрации.

Организационная структура банка определяется двумя методами:

Структура управления банком, куда входят органы управления, их полномочия, ответственность.

Структура функциональных подразделений; реализация функций отделов и задачи каждого функционального звена.

Организация банка основывается на принципах:

    - функционального построения; - соответствия целям банка; - иерархия властных полномочий и уровней организаций; - совместные и координационные действия; - рационализация управления и обеспечение контроля; - регламентация деятельности персонала; - обеспечение полной информацией.

Банковская структура видоизменяется и приспосабливается к будущему периоду, зависит от стратегии банка.

На структуру банка влияет ряд факторов:

    - размер банка, количество операций; - численность персонала; - наличие профессиональных кадров; - уровень универсализации и специализации; - задачи экономии затрат в интересах получения прибыли.

Проявившиеся в последние годы современные тенденции состоят в том, что почти все банковские учреждения становятся со временем более сложными организациями. Одновременно с ростом банк обычно расширяет перечень предлагаемых услуг и предоставляет новые схемы кредитования. Параллельно с этим процессом появляются новые отделы и отделения, помогающие руководству более эффективно распределять и контролировать ресурсы банка.

Еще один значимый и влияющий на сегодняшние банковские учреждения фактор состоит в том, что с изменением технологических и экономических параметров рынка изменяется и структура кадровых потребностей банков, которая необходима им для эффективного и прибыльного функционирования. С распространением в мире принципов дерегулирования и ростом вследствие этого числа конкурентов на основных рынках, обслуживаемых банками, все чаще встречаются банковские фирмы с сугубо рыночной ориентацией, т. е. более чуткие к изменению спроса потребителей на финансовые услуги и более подготовленные к конкурентной борьбе с другими банками и небанковскими кредитно-финансовыми организациями. Эта тенденция заставляет управляющих банками уделать больше внимания маркетингу услуг и реакции своих акционеров.

Для такой новой деятельности банкам нужны менеджеры и сотрудники, способные уделять больше времени изучению потребностей клиентов, разработке новых и модернизации старых услуг в соответствии с меняющимся спросом. Поскольку в последние годы технология оказания финансовых услуг все более смещается в направлении компьютеризированных систем и автоматизации ручных операций, поскольку банки нуждаются во все большем числе специалистов с компьютерной подготовкой, хорошо знающих электронное оборудование, на котором они работают. В то же время автоматизация бухгалтерского учета позволила менеджерам сократить затраты времени на рутинные операции и тем самым уделать больше внимания планированию новых услуг и новых способов их предоставления.

Похожие статьи




Анализ финансового положения КФ АО "Народный банк", Организационные основы деятельности банка - Оценка финансового положения коммерческого банка

Предыдущая | Следующая