ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Специфика использования технологии гибких методик управления мультимедийными проектами формата "small media"

Проектная работа "Специфика использования технологии гибких методик управления мультимедийными проектами формата "small media" была посвящена исследованию проблемы совместимости и эффективности современных методов гибкого управления проектами и индустрии медиа, элементы которой, согласно теоретическим подходам сферы управления проектами можно рассматривать как полноценные "проекты", но в которых на сегодняшний день преимущественно используется "устаревший" каскадный подход к управлению медиакомандами и медиапродуктами.

В рамках данной работы были проанализированы основные agile-подходы, которые могут быть адаптированы к медиа-сфере и те особенности, которые порождаются переходом технологии гибких методик управления проектами из сферы информационных технологии в сферу медиа. Для анализа были выделены подходы Lean, Kanban, Scrum, XP, Crystal. Каждый подход был рассмотрен с точки зрения изначальной природы в сфере информационных технологии и своего возможного переложения на сферу медиа. В результате анализа были сформулированы особенности использования agile-методик для сферы медиа и актуальность использования каждого из подхода в какой-либо группе редакционных процессов.

Кроме того, было проанализировано понятияе "small media" как формы самоидентификации медиаорганизации, в которых внедрение методик agile-семейства наиболее реалистичная на сегодняшний день задача, позволяющая оптимизировать процессы организации подобного "типа" и позволить организациями быть более конкурентноспособными в рамках общего медийного рынка. В соответствие с понятием "small media" было поставлено понятие "медиастартап" как определенная стадия развития организации, индентфицирующей себя как "small media". В рамках анализа понятия "медиастартап" были рассмотрены различные типологии организации в приложении к применению agile-методик.

На основании теоретического анализа был реализован проект реновации действующего регионального медиапроекта, в рамках которого проведена agile-трансформация процессов редакции проекта на основе применения различных методик agile (в первую очередь, Scrum и Kanban) и реализации проектного решения на основе программного инструмента Trello, который был введен в реальную работу редакции для тех процессов, которые были выявлены при реализации "дорожной карты" внедрения.

Похожие статьи




ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Специфика использования технологии гибких методик управления мультимедийными проектами формата "small media"

Предыдущая | Следующая