Понятие внутренней гармонизации. Процедура внутренней гармонизации - Грейдинг и его особенности

Гармонизация системы вознаграждения - согласованность всех элементов системы оплаты труда.

Внутренняя - справедливость системы оплаты труда, т. е. оклад работника пропорционален важности его должности для Компании. Внешняя - соответствие внешнему РТ исходя из стратегии Компании и конкуренции на рынке труда.

Процедура внутренней гармонизации:

    1 этап - подготовка (утверждение проекта, сроков, бюджета, состава комиссии); 2 этап - описание (Job Description) и анализ должностей; 3 этап - оценка должностей (метод Hay Group, Mercer, Watson Wyatt)

Определение критериев, по которым оценивается должность;

Определение веса каждого из критериев;

Разработка балльно-факторной шкалы;

Оценка должности по каждому фактору и получение суммарного результата;

4 этап - определение уровня заработных плат.

Задается зависимость между компетенциями персонала, необходимых компании для достижения ее бизнес-целей, и системой окладов, которая будет мотивировать персонал на развитие этих компетенций.

Преимущества гармонизации окладов:

    1) достижение внутренней справедливости; 2) оплата в соответствии с ценностью должности для Компании; 3) создание привлекательных рабочих мест; 4) социальная защищенность работников; 5) инструмент для аттестации; 6) система карьерного и профессионального роста, связанная с системой оплаты; 7) система подбора и отбора персонала в соответствии с требуемыми компетенциями к данной должности.

Похожие статьи




Понятие внутренней гармонизации. Процедура внутренней гармонизации - Грейдинг и его особенности

Предыдущая | Следующая