Заключение - Управление активными операциями банка и его совершенствование на примере АО "ОТП банк"

ОТП Банк входит в число 50 крупнейших банков России. В частности, ОТП Банк занимает 19 место среди самых розничных банков (Frank Research Group на 1 июля 2015), 2 место на рынке POS-кредитования (Frank Research Group на 1 июля 2015) и 7 место на рынке кредитных карт (Frank Research Group на 1 июля 2015).

ОТП Банк осуществляет обслуживание клиентов через собственную сеть, которая состоит в настоящее время из 28 217 точек потребительского кредитования, 97 кредитно-кассовых офисов (ККО), сети отделений из 137 точек клиентского обслуживания, банкоматной сети - 212 АТМ и 275 терминалов самообслуживания. Всего ОТП Банк присутствует в более чем 3 700 населенных пунктов в России. Услугами банка пользуются более 3,9 млн клиентов.

На основе проведенного исследования возможно представить слабые стороны банка, свидетельствующие о проблемах управления активными операциями:

    1. Снижение доли ссуд, относящихся к высоким категориям качества (1,2 категории); 2. Значительная часть просроченной ссудной задолженности физических лиц была просрочена уже на срок более 180 дней (в то время как в 2013 году основная часть просроченной задолженности была просрочена на срок от 31 до 90 дней). Кроме того, высока доля реструктурированной задолженности.

С целью совершенствования управления активными операциями предложим ряд мероприятий:

    1. Предлагается предоставлять кредиты наличными по системе "Кредиты на дому. Деньги с доставкой". Позвонив по телефону в офис банка, клиент вызывает эксперта по кредитам на дом. 2. При выдаче кредита наличными должна вводиться детальная проверка платежеспособности заемщика.

Если до реализации мероприятий доля ссудной задолженности физических лиц, относящаяся к I категории составляла 0,09%, то после реализации мероприятий она вырастет до 0,14%. При этом если доля ссудной задолженности физических лиц, относящаяся к V категории составляла 0,80%, то после реализации мероприятий она снизится до 0,75% от общей ссудной задолженности физических лиц. Общий резерв роста ссудной задолженности I категории составит 57451 тыс. руб.

Похожие статьи




Заключение - Управление активными операциями банка и его совершенствование на примере АО "ОТП банк"

Предыдущая | Следующая